Digitalna transformacija
Od mapiranja procesov do izbire in implementacije digitalnih orodij. Ne prodajamo software – pomagamo vam kupiti prave rešitve za vaše dejanske potrebe in jih vgraditi v delovanje podjetja.
Storitev · Transformacija
Transformacija ni projekt – je prehod, ki ga morate preživeti.
Atelje Horvat strukturira in vodi poslovne preobrazbe, ki so zasnovane tako, da organizacija ne izgubi hitrosti med spremembo.
Kdaj podjetje potrebuje upravljanje transformacije?
Transformacija je potrebna takrat, ko sprememba presega obseg normalnega projektnega dela: digitalizacija ključnih procesov, vstop na nov geografski trg, reorganizacija po prevzemu ali lastniški menjavi, preoblikovanje poslovnega modela. V teh situacijah tipične projektne metode ne zadoščajo, ker se ne ukvarjajo s človeško stranjo spremembe – z upori, z nejasno komunikacijo in z izgubo fokusa v vodstveni ekipi. Pri Ateljeju Horvat kombiniramo strukturirano projektno vodenje s pristopi upravljanja sprememb, prilagojenimi za slovenska podjetja z 20 do 150 zaposlenimi.
Tri vrste transformacij, ki jih vodimo
Vsaka transformacija ima drugačen profil tveganj in zahteva drugačen pristop.
Organizacijska reorganizacija
Redefinicija strukture, vlog in odgovornosti v podjetjih, ki so zrasla brez načrta ali prešla skozi lastniško spremembo. Upravljamo komunikacijo in odpor s strukturiranimi delavnicami.
Vstop na nov trg
Tržna analiza, identifikacija vstopne strategije in operativna priprava za ekspanzijo v Avstrijo, Hrvaško ali druge sosednje trge. Imamo praktične izkušnje z regulatornimi zahtevami v regiji.
Kako delamo med transformacijo
Transformacijski mandat začnemo z oceno pripravljenosti podjetja na spremembo – to ni evalvacija, ampak diagnostično orodje, ki nam pokaže, kje bodo največji izzivi. Na podlagi tega oblikujemo fazni načrt z jasnimi mejniki in komunikacijskimi točkami. Tedensko poročamo vodstveni ekipi, mesečno pa opredelimo, kaj je bilo doseženo in kaj ostaja odprto. Naš pristop je namenoma pragmatičen: ne vztrajamo pri metodologijah zaради metodologij – prilagajamo se realnosti vašega podjetja. Česar ne zmoremo narediti: transformacija zahteva odločnost na strani naročnika. Brez jasnega mandata in podpore lastnikov ali uprave ne moremo zagotoviti rezultatov.
„Šli smo skozi zamenjavo ERP sistema in hkratno reorganizacijo prodajnega oddelka. Brez Atelja Horvat bi verjetno eno od tega opustili. Njihovo vodenje je bilo strukturirano, a fleksibilno – niso vztrajali pri planu, ko je realnost zahtevala prilagoditev.“
Irena Žalik, direktorica, Žalik Trade d.o.o., Lendava
Stojite pred večjo spremembo?
Povejte nam, kaj se dogaja, in skupaj ocenimo, ali vaše podjetje potrebuje strukturirano podporo med prehodom.
Zahtevajte posvet