Nabavna veriga
Pregled dobaviteljev, pogoji, zaloge in logistika. Identificiramo, kje prihaja do nepotrebnih stroškov ali tveganj zamud, in predlagamo spremembe, ki jih je mogoče uvesti v 60 dneh.
Storitev · Operacije
Kje v vaših procesih se izgublja čas in denar?
Atelje Horvat analizira operativne tokove in uvaja sistemske spremembe, ki so vidne v poslovnih rezultatih – ne le v diagramih.
Operativna optimizacija za podjetja z 20 do 200 zaposlenimi
Operativne težave se v večini podjetij ne pojavijo naenkrat – nabirajo se postopoma, dokler ne postanejo vidne v zamudah, reklamacijah ali odhodih ključnih kadrov. Pri Ateljeju Horvat se osredotočamo na tista podjetja, ki so dovolj velika, da imajo kompleksne procese, a premajhna za lastni operations team. Naša analiza zajema celovit pregled materialnih in informacijskih tokov, mapiranje procesnih odgovornosti in identifikacijo ozkih grl. Rešitve predlagamo v skladu z vašim proračunom in obstoječo infrastrukturo – ne predpostavljamo, da imate čas ali denar za generalne menjave sistemov.
Področja operativne optimizacije
Pokrivamo celoten operativni spekter – od nabavne verige do notranje organizacije.
Notranji procesi
Mapiranje delovnih tokov, identifikacija podvajanj in neučinkovitih odobritvenih korakov. Posebej smo izkušeni pri podjetjih v prehodu iz startup faze v strukturirano organizacijo.
KPI sistem
Vzpostavitev enostavnega, a robustnega sistema ključnih kazalnikov, ki vodstvu omogoča odločanje na podlagi podatkov – brez dragih BI orodij.
Načrtovanje kapacitet
Analiza sezonskih vzorcev in dolgoročnega planiranja kadra ter opreme. Zmanjšamo presenečenja in povečamo predvidljivost poslovnih rezultatov.
Rezultati, ki jih prejmete
Operativni projekt pri Ateljeju Horvat traja tipično od šest do deset tednov. Prejmete: procesno mapo vašega podjetja z označenimi kritičnimi točkami; prednostni seznam ukrepov z oceno stroškov in časa implementacije; priporočila za digitalizacijo procesov, kjer je to smiselno in stroškovno upravičeno; usposabljanje ene do dveh ključnih oseb, ki bodo upravljale izboljšave naprej. Zagotovimo, da znanje ostane pri vas – ne pri nas.
„Mislili smo, da je naš problem v prodaji. Horvat je v treh tednih ugotovil, da je problem v interni logistiki med skladiščem in odpremo. Reševali smo napačno stvar. Po implementaciji priporočil smo zmanjšali reklamacije za 41 % in prihranili okrog 28.000 EUR letno.“
Bojan Kociper, lastnik, Kociper Metal d.o.o., Gornja Radgona
Pokažite nam vaše procese.
Brezplačen diagnostični klic traja 30 minut. Na koncu boste vedeli, ali imamo skupaj potencial za pravo izboljšavo.
Kontaktirajte nas